This was my second speech at Toastmasters. All the concepts inspired in John Stepper‘s work.
COLLABORATION: Why? Por qué?
The world changed. We live now in a VUCA world: VOLATIL UNCERTAIN COMPLEX AMBIGUOS. This is impacting in our organizations, creating stress and suffering to employees and lose of competitive advantage to organizations.
Por qué? El mundo cambió. Vivimos ahora en un mundo VUCA: Volatil, incierto, complejo y ambiguo. Esto está impactando en nuestras organizaciones.
So We need to change the paradigm from competition to collaboration.
Así que necesitamos cambiar nuestro paradigma de COMPETENCIA a COLABORACION.
COLLABORATION : WHAT FOR? Para qué?
1) To make our workplaces a best place to work: create an space-time where people can be part of a community and create with others.
2) To focus in what is our differentiation, our real added value. What is already solved is replicable so lets structure that knowledge (KM) and let’s focus in solve the new problems, create new opportunities, discover new products, create emergent best practices…
3) Save money: world changed dramatically. We need to be lean. We need to eliminate waste. We need to be efficient now more than ever.
COLLABORATE? HOW? COLABORAR? Cómo?
1) Narrating : Making explicit what is tacit. NARRATING WORK IS A POWERFUL BEHAVIOUR CHANGER
2)Being transparent. Sharing. Creating a culture that tolerate mistakes. Organizations can not know what it is known unless the entire business ecosystem is transparent. Workers need to be able find information fast. INCREASING SPEED OF ACCESS TO KNOWLEDGE
3) Power sharing: distributed power enables faster reaction times so those closest to the situation can take action. One of the big challenges for companies is that unlike information or data flows, knowledge does not flow easily – as it relies on LONG TERM TRUST BASED RELATIONSHIPS: DYNAMIC TWO WAY FLOW OF POWER AND AUTHORITY BASED on information knowledge trust and crediiltiy enabled by interconnected people and technology.
CONCLUSION:
THE HIGH VALUE WORK TODAY IS IN FACING COMPLEXITY not in addressing problems that have already been solved and for which a formulaic or standardized response has been developed. One challenge for organizations is getting people to realize that what they already know has increasingly diminishing value. How to learn and solve problems together is becoming the real business & human beings advantage.
COLABORACIÓN: ¿PARA QUÉ?
Para que nuestros lugares de trabajo sean un mejor lugar para trabajar: crear un espacio-tiempo donde la gente puede ser parte de una comunidad y crear con otros.
Para centrarse en lo que nos diferencia, nuestro valor añadido real. Lo que ya está resuelto es replicable por lo que permite que estructuremos el conocimiento (KM) y nos centremos en la solución de los nuevos problemas, nuevas oportunidades, descubrir nuevos productos, crear mejores prácticas emergentes …
Ahorrar dinero: el mundo cambió radicalmente. Tenemos que ser sobrios. Tenemos que eliminar lo que ya no sirve. Tenemos que ser eficientes, ahora más que nunca.
COLABORAR? ¿CÓMO?
Narrar: Haciendo explícito lo que es tácito. Narrar TRABAJO ES UNA MANERA PODEROSA DE CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS.
Ser transparente. Compartir. Crear una cultura que tolera errores. Las organizaciones no pueden saber qué es lo que saben a menos que todo el ecosistema de negocios sea transparente. Los trabajadores deben ser capaces de encontrar rápidamente la información. AUMENTAR LA VELOCIDAD DE ACCESO AL CONOCIMIENTO
Intercambio de energía: La energía distribuida permite rápidos tiempos de reacción para que quien esté más cerca de la situación pueda tomar acciones. Uno de los grandes desafíos para las empresas es que a diferencia de la información o los flujos de datos, el conocimiento no fluye fácilmente – ya que se depende de RELACIONES DE LARGO PLAZO BASADAS EN LA CONFIANZA: FLUJO DINÁMICO – IDA Y VUELTA – DE PODER Y AUTORIDAD basado en la confianza
CONCLUSIÓN:
EL TRABAJO QUE AGREGA VALOR HOY TIENE QUE VER CON ENFRENTAR LA COMPLEJIDAD, no con hacer frente a problemas que ya han sido resueltos, para los cuales hay respuestas o fórmulas estandarizadas desarrolladas. Un desafío para las organizaciones es lograr que la gente se dé cuenta que lo que ya saben ha ido perdiendo valor. Cómo aprender y resolver problemas JUNTOS ES CADA VEZ MÁS LA VERDADERA VENTAJA CORPORATIVA Y PARA LOS SERES HUMANOS.
