Connecting Coaching and Working Out Loud / in the context of 1st. WOL circle in Argentina by coaches Jorge Bollini, Cristina Zumpano and myself. So connecting here Jim Selman and John Stepper
GREAT COACHING / GREAT WOL
from Coaching amd the Art of Management, Jim Selman
- Be clear it’s a game, and that the point is to win.
- Be ethical within the rules of the game, but don’t let the rules limit your thinking.
- Be committed to the players, and generate a personal stake in the success and well-being of each individual.
- Be focused on the development of each player.
- Be uncompromising in one’s discipline to preparation and practice.
- Be committed to the possibility that there are no absolute limits to the performance of either an individual or an organization.
- Be in continuous communication with the players, the owners, the public, and the competition.
- Be personally responsible for the outcome, but not in a way that robs the players of their being fully responsible.
- Be honest, talk straight, and model the qualities that you demand from the player.
- Be aware of the overall team picture and what is occurring in all aspects of the game that impacts the team.
- Be uncompromising in attention to details. Breakthroughs in performance come from having perfected the little things.
- Be a teacher.
- Be a learner and listen acutely.
- Be your word.
- Be oriented to what is happening right now and focus on winning the next game.
- Be in love with the game and the privilege of being a coach.
- Tener claro que es un juego, y que el punto es ganar.
- Ser ético dentro de las reglas del juego, pero no dejar que las normas limitan su pensamiento.
- Estar comprometido con los jugadores, y generar un interés personal en el éxito y el bienestar de cada individuo.
- Estar centrado en el desarrollo de cada jugador.
- Ser inflexible en la disciplina de preparación y práctica.
- Estar comprometidos con la posibilidad de que no hay límites absolutos para el desempeño de un individuo o una organización.
- Estar en comunicación continua con los jugadores, los propietarios, el público y la competencia.
- Ser personalmente responsable por el resultado, pero no de una manera que le robe a los jugadores de ser plenamente responsables.
- Ser honesto, hablar claro, y ser modelo de las cualidades que exige de los jugadores.
- Ser consciente de la situación general del equipo y lo que está ocurriendo en todos los aspectos del juego que los impactos del equipo.
- Ser intransigente en la atención a los detalles. Los avances en el rendimiento vienen de haber perfeccionado las pequeñas cosas.
- Ser un maestro.
- Ser un estudiante y escuchar de forma aguda.
- Ser su palabra. Hacer lo que dice que va a hacer, y no detenerse en los errores del pasado.
- Orientarse a lo que está sucediendo en este momento y centrarse en ganar el próximo partido. Cuando ese juego ha terminado, centrarse en la próxima oportunidad.
- Ser un enamorado del juego y el privilegio de ser un entrenador.
