To Choose & Fallacy – Elegir & Falacias

Imagine you are in a limit situation. Everything was decided. The desition was already taken.聽You want A and it was decided B. But then you are ask to choose. Choose: do you want to do B in "x" month or in "y" month? What??聽聽That's not to choose. And that's a fallacy. 聽Both. To choose is … Continue reading To Choose & Fallacy – Elegir & Falacias

B谩sicos – Basics

Para transformar nuestras organizaciones ya sea de trabajo, familiares, comunitarias...empecemos por observarnos. Observar los supuestos de los que partimos y que ti帽en nuestro entendimiento, y definen as铆 la realidad de acuerdo con ese sesgo.聽El lugar donde ello puede ocurrir es en las conversaciones. En聽el habla y la escucha comprometidos. La vida聽de nuestras organizaciones聽habita en sus … Continue reading B谩sicos – Basics

Hablar escuchando – Speak listening

Proposal for today: Speak listening...A great exercise that connect us with our inner power through the deep conexion with others. Propuesta para hoy: Hablar escuchando... Un gran ejercicio que nos conecta con nuestro poder interior a trav茅s de una profunda conexi贸n con otros

Respect – Respeto

Hoy rele铆 un escrito de Jim Selman sobre el respeto. Me fue revelador y me mostr贸 una nueva distinci贸n aunque ya lo "sab铆a" "Respecting everyone is a stand we can take鈥t is not reasonable and it is not based on people鈥檚 past behavior 鈥 it is "looking at people newly鈥 as possibilities and as perfect … Continue reading Respect – Respeto

Respeto – Respect

Como dice Maturana, legitimar al otro, respetar al otro como un l茅g铆timo otro. El paradigma de que hay una UNICA VERDAD y una UNICA manera de hacer las cosas, ya no es v谩lido. Este paradigma implica que la verdad viene dada y todo lo que no se adhiera a ella no es v谩lido. Este paradigma … Continue reading Respeto – Respect